今年以来，市交通运输局在推进国企内控机制建设中，以实为先，注重整系统、全方位实施，取得明显成效。一是注重宣教求“实”。通过各种形式的宣传发动，调动企业各级人员支持、参与建立内控机制建设的积极性，把建立内控机制的过程变成自我警示、自我提高的过程。二是注重规划求“实”。紧密结合企业各部门、各岗位的职能定位和工作实际，深入调查研究，制定切实可行的工作方案，并将总体工作目标与阶段性工作重点结合起来，统一规划，分步实施。既重制度的建立，更重制度的执行；既重一般项目的实施，更重难点工作的突破；既重形式的规范，更重效能的提升。三是注重内容求“实”。权力梳理全面，并合理配置权力结构，细化权力目录，岗位职责更加明确，权力边界更加清晰；风险防控具体，针对权力运行中各个环节的风险点，健全防控措施，完善制度规范，固化业务流程，严密程序，量化标准；运行保障有力，实施更新和完善制度化，坚持权力公开透明运行，接受监督，达到及时纠错。四是注重进度求“实”。各相关单位根据内控机制建设的总体要求，进一步细化目标，明确分工，分解责任，把内控机制建设与业务工作有机结合，按照相关的序时要求和工作标准，在规定的时限内认真完成每个节点的工作任务。至目前，系统各企业权力运行内控机制已基本建成并达到合格验收标准。