2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是统计改革发展的重要年份，宜兴国调队审时度势、提高站位、对标补缺、强化管理，重点就党的政治建设、思想建设、党风廉政建设、绩效考核管理以及作风能力建设等五个方面夯实全队工作基础，着力提升全队工作效能和服务决策水平。

一是坚持党建为先，履行从严治党责任。建立党建工作“一把手”队长负责制，支部书记亲自抓党建。严密分工，周密部署，民主讨论年度全队党建工作规划，建立完善各类党建工作台账，做好上级党建工作落实和对上对地党建工作考核对接，抓落实，抓考核，抓常态，强化全队“四个意识”和“四个坚持”,切实把党建工作当作第一要务引领和指导全队工作管理。

二是坚持加压学习，抓好政治思想建设。制订全年政治学习和培训教育计划，坚持“队长讲党课”、“队长讲法制”、“培训会普法”和“微党课”等多层面、多形式学习教育，推行“每周一学习、每月一检查、每季一交流”政治学习考核机制，抓好政治学习队定内容和自学内容笔记检查常态化，压紧压实理论学习任务，形成“学理论、讲政治、比作为”良好学习风气。

三是坚持从严执纪，强化党风廉政建设。建立队纪检员预警预防工作介入机制，重大事项纪检全程参与，扎紧制度“笼子”，压实“两个责任”；认真开展“一周一案”、“以案说纪”常态教育，把强化纪律约束和执纪监督作为廉政建设主线贯穿全队工作始终；坚持“两学一做”制度化常态化教育实践和调查工作实际紧密契合，在学中思，在思中改，在改中强，不断提升全队从严执纪、严格守纪、勤勉为公意识，努力打造遵章守纪、风清气正良好工作环境。

四是坚持绩效考核，优化岗位职责管理。建立岗位任务定量分析和优化机制，充分发挥和挖掘全员能动积极性，梳理岗位职责，优化任务分工，密切协同合作，实施全队工作精细化、透明化、目标化定量管理；建立健全岗位责任百分考核办法，重点对基本职能履行情况、调查分析信息撰写情况、规章制度执行情况和工作成效考核情况等工作“约法三章”，实行规范化、制度化绩效考核激励机制，树强先进典型，放大模范效应，将干部考察、选拨、任用与年度绩效考核结果紧密挂钩，强化正确用人导向。

五是坚持以人为本，强化队伍能力建设。建立完善宜兴国调队统计分析信息工作考核办法，合理编制撰写计划，在抓好常规报送“量”的同时，加大对采用率“质”的考量。围绕总队信息报送要点、专业工作重点和地方党政中心工作三个重点，强化工作走访和调研分析，全面推行“微调研”工作痕迹化、常态化管理，转变工作思路，深入一线“接地气”，从事后数据分析变为事前调研分析，切实提高全队发现问题、剖析问题和解决问题能力，努力变被动为主动，提高社会参与度，扩大“国调”影响力，充分发挥调查数据分析预警和服务决策作用。