一是加强学习，吃透规定精神。会同相关部门，组织村书记、主任、会计加强三资和工程管理方面规章制度的学习。重点学习《关于进一步规范和完善农村集体三资管理工作的意见》《关于进一步严格村级财务管理工作的意见》《<关于进一步加强镇村投资工程招投标及全程管理的意见><关于规范村（涉农社区）小额投资工程建设管理工作的意见>和<村级投资工程代建管理暂行规定>》等文件精神，使规章制度真正了然于胸、付诸于行。

二是三查三看，增强管理水平。一是查村级资金支出执行金额审批制度情况，看是否根据一次性开支的金额大小分别由片长、分管领导、镇长审批后再行列支。二是查村级资产资源经营合同，看是否按规定的租赁单价签订合同，是否擅自延长租赁期限，是否存在发包面积和实际占用面积有出入的情况。三是查村级限额以上工程，看是否履行立项审批手续，是否履行公开招投标程序，是否擅自变更工程，是否存在工程支付不规范等情况。

三是立足整改，强化监督问责。以对村（社区）巡察工作为契机，一方面做好被巡察村（社区）的相关整改和回头看工作，另一方面，积极引导其他村严格比照巡察工作在三资和工程管理方面的各项要求，立足自身，即知即改。结合村级巡察的相关工作要求，引入第三方专业审计事务所对各村2017年以来的村级三资和工程管理情况进行专项审计，对于一些苗头性、倾向性问题及时亮黄牌，下发《限期整改通知书》，责令加以改正，对于发现的明显违反相关规定或严重损害群众利益的行为，一律从重从严处理。